1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

选项：

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案：

BDE

解析：

暂无解析

1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。

选项：

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】在确定管理幅度时，在下列（）情况下管理幅度可能会小一些。

选项：

A.基层管理者

B.高层管理者

C.管理者所面临的问题几乎没有相似性

D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢

E.管理者能够得到助手的有力协助

答案：

BCD

解析：

基层管理者所进行的工作往往是日常管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者的工作能力与领导能力都较弱，其管理幅度就应小一些;反之，管理幅度可以大一些。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些;反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些，如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。

1、【题目】国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目分别实行( )。

选项：

A.审批制

B.代建制

C.核准制

D.监理制

E.备案制

答案：

CE

解析：

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1、【题目】影响项目组织的社会因素包括（）。

选项：

A.公司与项目管理目标

B.国际通行的项目管理方法与惯例

C.上级组织的管理模式与制度

D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度

E.项目规模与项目技术复杂性

答案：

BDE

解析：

其中社会因素包括：

(1)国际通行的项目管理方法与惯例;

(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;

(3)项目规模与项目技术复杂性;

(4)项目的经济合同关系与形式;

(5)项目管理的范围以及项目的种类。规模。性质和影响力。

1、【题目】下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有（）。

选项：

A.业主方应负责试运行现场的准备工作

B.承包方负责落实原材料的供应

C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格

D.试运行一般分阶段进行

E.试运行工作应由业主方组织进行

答案：

CDE

解析：

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1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目（）等。

选项：

A.评估

B.可行性研究

C.初步设计

D.施工图设计

E.征地

答案：

CDE

解析：

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1、【题目】下列内容中，属于项目管理组织结构确定原则的是（）。

选项：

A.用户至上原则

B.上下一致原则

C.协作与分工统一原则

D.工作整体效率原则

E.形式统一原则

答案：

ACD

解析：

暂无解析

1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。

选项：

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

答案：

AB

解析：

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1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。

选项：

A.代表业主签定合同

B.施工过程中合理变更合同条款

C.协助业主和承包商进行合同谈判

D.协助业主设计合同体系

E.监督、管理合同的履行

答案：

CDE

解析：

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