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建筑工程《下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中,正确的是()。》相关多选题
更新时间:2024-04-20 12:43:52

1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中,正确的是()。

选项:

A.制造商逾期交货的,应按合同约定向业主支付违约金

B.制造商提前交货的,业主应按实际支付保管、保养费

C.制造商发错货物的,应按合同约定赔偿业主损失

D.业主中途退货,应按合同约定赔偿制造商损失

E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料,应顺延工期并向制造商支付违约金

答案:

ACDE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。

选项:

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

答案:

ABCE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目招标公告中应当载明()。

选项:

A.招标项目的性质

B.招标人的名称

C.招标项目的评标办法

D.获取招标文件的办法

E.资格审查的内容

答案:

ABE

解析:

暂无解析

1、【题目】正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

选项:

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制定团队各项具体计划

答案:

BCE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目综合管理最基本的特点是()。

选项:

A.动态发展性

B.整体优化性

C.费用最小性

D.风险最低性

E.合理进度安排性

答案:

AB

解析:

工程项目综合管理最基本的特点是动态发展性、整体优化性。

1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为()结构。

选项:

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

答案:

BCE

解析:

暂无解析

1、【题目】属于工程项目准备阶段的工作包括工程项目()等。

选项:

A.评估

B.可行性研究

C.初步设计

D.施工图设计

E.征地

答案:

CDE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。

选项:

A.资源有限条件下的最短工期安排

B.最低成本时的最短工期安排

C.资源均衡使用时的最短工期安排

D.满足要求工期时的最低成本安排

E.最低成本条件下资源均衡安排

答案:

BD

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目管理利害关系者中,社会公众的要求和期望有()。

选项:

A.规格明确

B.工程建设期无污染及公害

C.工程项目有社会效益

D.有很高的利润率

E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理

答案:

BCE

解析:

社会公众的期望和要求有:工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响,工程项目有社会效益, 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。

1、【题目】工程项目质量管理的基础理论中,三阶段控制理论是指()。

选项:

A.事前控制

B.全面质量控制

C.事中控制

D.全员参与控制

E.事后控制

答案:

ACE

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括()。

选项:

A.范围规划

B.范围界定

C.范围确认

D.范围控制

E.范围研究

答案:

BCD

解析:

工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。

1、【题目】银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果,提出()等方面的结论和建议。

选项:

A.是否贷款

B.贷款方式

C.贷款额度

D.贷款担保

E.还款方式

答案:

ACE

解析:

银行对贷款项目进行的项目总体评价是指总结分析评价结果,提出是否贷款、贷款额度、贷款期限、还款方式等方面的结论和建议。

1、【题目】建立工作分解结构,需要完成的工作包括()。

选项:

A.识别可交付成果与有关工作

B.确定工作分解结构的结构与编排

C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分

D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

E.工作分解结构评价

答案:

ABD

解析:

建立工作分解结构需要完成下列工作:

①识别可交付成果与有关工作;

②确定工作分解结构的结构与编排;

③将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分;

④对工作分解结构的各个组成部分进行编码;

⑤核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。

1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有()。

选项:

A.咨询工程师的工作是智力型工作

B.直接作用于工程项目实体

C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

D.管理内容视委托情况而变化

E.职业的规范性

答案:

ADE

解析:

咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括:咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错,因为业主才是项目管理的中心。

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