1、【题目】下列关于PRINCE2的说法，错误的是（）。

选项：

A.PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法

B.PRINCE2适合与所有类型的项目

C.PRINCE2只能局限于IT项目

D.PRINCE2关注于项目产品

答案：

C

解析：

PRINCE2现在已发展为通用于各个领域.各种项目的管理方法。

1、【题目】由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。

选项：

A.认知障碍

B.态度、情感和偏见造成的障碍

C.个性和兴趣障碍

D.语义障碍

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于概算指标法的表述，错误的是（）。

选项：

A.一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算

B.投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标

C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目

D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法

答案：

B

解析：

由于设计深度不够等原因，对一般附属。辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目，多采用算指标编制，所以B错误。

1、【题目】在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

选项：

A.建造～拥有一移交

B.建造一运营一移交

C.租赁一拥有一移交

D.租赁一运营一移交

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整;②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是（）。

选项：

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门，其要求和期望主要是（）。

选项：

A.工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速

B.形成综合生产能力，培训合格生产人员，保证正常运营

C.工作环境优良，人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格

答案：

B

解析：

生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。

1、【题目】由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。

选项：

A.认知障碍

B.态度、情感和偏见造成的障碍

C.个性和兴趣障碍

D.语义障碍

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。

选项：

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目质量管理的特点不包括（）。

选项：

A.工程项目的质量特性较多

B.工程项目风险多

C.工程项目质量明显

D.影响工程项目质量因素多

答案：

C

解析：

工程项目质量管理的特点包括：1工程项目的质量特性较多;2.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多;3.影响工程项目质量因素多;4.工程项目质量管理难度大;5.工程项目质量具有隐蔽性。

1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括（）。

选项：

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致工程项目的特征是（）。

选项：

A.项目相关条件的约束性

B.工程项目交易及生产过程的复杂性

C.工程项目组织的复杂性

D.工程项目环境的复杂性

答案：

C

解析：

工程项目组织的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。

1、【题目】处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。

选项：

A.公司利益

B.客户利益

C.项目主管上级意见

D.项目经理的意见

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）。

选项：

A.时间维

B.环境维

C.目标维

D.因素维

答案：

B

解析：

工程项目风险分解中通常采用的三个维度是时间维、目标维、因素维。

1、【题目】在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。

选项：

A.建造～拥有一移交

B.建造一运营一移交

C.租赁一拥有一移交

D.租赁一运营一移交

答案：

B

解析：

暂无解析