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1、【题目】反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是（）
选项：
A.投资盈利率
B.流动比率
C.速动比率
D.投资回收率
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为（）
选项：
A.对象专业化
B.流水线生产
C.工艺专业化
D.准时制生产
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】新技术的采用和推广，需要考虑其是否符合国家的方针、政策和法令，是否有利于保护环境和生态平衡，是否有利于劳动就业、社会福利、人民生活水平的提高等问题。基于上述考虑，对企业拟引进的某项新技术进行的评价被称为()。
选项：
A.社会价值评价
B.经济价值评价
C.先进性评价
D.适用性评价
答案：
A
解析：
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1、【题目】在生产活动中，劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，按顺序进行加工并生产出产品的生产组织形式叫做()。
选项：
A.对象专业化生产
B.非协同生产
C.单件生产
D.流水线生产
答案：
D
解析：
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1、【题目】流程管理包括两项核心工作，其中一项是流程改进，另一项是（）
选项：
A.流程整合
B.流程分析
C.流程规范化
D.流程协调
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】把企业划分为个人业主制企业、合伙制企业以及公司制企业的标准是()。
选项：
A.企业外部社会联系方式
B.企业内部分工协作
C.财产构成
D.企业管理方式
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择（）
选项：
A.稳定型战略
B.紧缩型战略
C.发展型战略
D.防御性战略
答案：
C
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1、【题目】一般围绕第一把手的能力状况和战略管理的要求，选择与一把手能力状况形成互补、相互匹配的成员进入领导班子，实现领导班子集体能力的优化组合，这体现了企业战略领导班子组建的()。
选项：
A.选择首要领导的原则
B.首要领导组阁的原则
C.能力匹配优化组合原则
D.合作、和谐原则
答案：
C
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1、【题目】国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品 - 整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的（）
选项：
A.纵向流动战略
B.横向流动战略
C.多向多样化流动战略
D.复合多样化流动战略
答案：
A
解析：
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1、【题目】我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员，购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于（）
选项：
A.独创型技术开发
B.综合与延伸型技术开发
C.总结提高型技术开发
D.引进型技术开发
答案：
D
解析：
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1、【题目】制定、执行以及管理各种技术标准和管理标准的企业管理基础工作是()。
选项：
A.制度化工作
B.规范化工作
C.计量工作
D.标准化工作
答案：
D
解析：
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1、【题目】质量管理体系包含“硬件”和“软件”两部分，其中“硬件”是指()。
选项：
A.质量控制程序
B.组织机构
C.人才、专业技术和各种设备
D.规章制度
答案：
C
解析：
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1、【题目】根据控制论观点，难以纳入目标管理体系考核目标的是()。
选项：
A.资金利润率
B.产品产量
C.销售额
D.员工工作积极性
答案：
D
解析：
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1、【题目】面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）
选项：
A.避强策略
B.雷同策略
C.超强策略
D.齐头并进策略
答案：
A
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1、【题目】有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答:“没们别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话训的是企业系统特征的（）
选项：
A.环境适应性
B.整体性
C.相关性
D.目的性
答案：
A
解析：
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