1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：

选项：

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

答案：

B

解析：

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1、【题目】下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点?

选项：

A.质量必须被计划安排进入产品和服务之内

B.质量只能通过完全的检验来加以改进

C.改进的质量省钱而且增加生意

D.质量是以客户为中心导向的

答案：

B

解析：

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1、【题目】由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是：

选项：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

答案：

A

解析：

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1、【题目】以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力：

选项：

A.群体不满

B.群体言论

C.群体思维

D.群体思想

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：

选项：

A.项目管理包含设定组织目标

B.项目通常是在矩阵管理环境中进行

C.项目经理的职责是由企业的目标而定

D.所有的项目都应强调以目标为中心

答案：

D

解析：

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1、【题目】虚拟实验是借助，仿真以及虚拟现实技术而产生和发展的一种实验模式。

选项：

A.实验器材

B.多媒体

C.视频

D.图画

答案：

B

解析：

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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、 200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品 甲的日需求量不会超过 5 单位， 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。

选项：

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：

D

解析：

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1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：

选项：

A.组织实现目标的能力

B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度

C.项目经理控制班子资源的权利度

D.班子成员的凝聚度

答案：

C

解析：

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1、【题目】李老师计划在本学期内开展一个同学之间互帮互助的学习计划，下列哪个方式

选项：

A.探究学习

B.自主学习

C.合作学习

D.发现学习

答案：

C

解析：

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

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1、【题目】在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:

选项：

A.网络

B.甘特(Gantt)图

C.里程碑图

D.工作分解结构

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

选项：

A.文件记录

B.反馈

C.成本

D.消除障碍

答案：

A

解析：

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1、【题目】范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

选项：

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

答案：

D

解析：

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