1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

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1、【题目】所有下列过程都被包含在项目时间管理中 , 除了:

选项：

A.活动定义

B.活动时间估算

C.资源规划

D.进度控制

答案：

C

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1、【题目】()不属于风险管理计划编制的成果

选项：

A.风险类别

B.风险概率

C.风险影响力的定义

D.风险记录

答案：

D

解析：

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1、【题目】返工是：

选项：

A.质量控制过程的输入

B.质量保证过程的输出

C.采取行动纠正不符合质量要求的产品

D.根据质量控制标准进行的调整

答案：

C

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1、【题目】在进行合同承包周期的哪一阶段 , 通常要作出自制或外购的决策 ?

选项：

A.合同要求

B.合同邀标

C.探标

D.合同授予

答案：

A

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1、【题目】在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：

选项：

A.项目文档，正式验收和教训

B.变更要求，正式验收和教训

C.教训，执行情况报告和变更要求

D.沟通管理计划，变更要求和项目文档

答案：

A

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1、【题目】对于大多数的产业 ,项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段 ?

选项：

A.构思阶段

B.开发或设计阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

答案：

C

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1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.

选项：

A.我们倾听的方式

B.我们说的方式

C.我们感觉的方式

D.项目信息的交换

答案：

D

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1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：

选项：

A.召集一次变更控制委员会会议

B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求

C.准备变更请求

D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

答案：

C

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1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

选项：

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

答案：

C

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1、【题目】你是一个系统集成项目的经理， 该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件， 但需要向其它公司购买硬件设备。 你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：

选项：

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

答案：

A

解析：

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