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工程师考试咨询工程师项目组织与管理单选题
更新时间:2024-03-29 20:00:11

1、【题目】投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用()的组织形式。

选项:

A.项目式

B.职能式

C.弱矩阵式

D.直线式

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】管理层次与管理跨度之间的关系为()

选项:

A.跨度越小层次越少

B.层次减少跨度不变

C.跨度越大层次越大

D.层次越多跨度越小

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于概算指标法的表述,错误的是()。

选项:

A.一般附属、辅助和服务工程等项目多采用概算指标编制预算

B.投资比较大、比较简单的工程项目多采用概算指标

C.概算指标法适用于住宅和文化福利工程项目

D.概算指标法包括直接用概算指标编制单位工程概算和用修正概算指标编制单位工程概算两种方法

答案:

B

解析:

由于设计深度不够等原因,对一般附属。辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资小、比较简单的工程项目,多采用算指标编制,所以B错误。

1、【题目】实物量法编制施工图预算的基本步骤包括:①准备资料,熟悉施工图纸;②套用消耗定额,计算直接工程费;③计算并汇总人工费、材料费、机械使用费;④计算工程量;⑤复核;⑥计算其他各项费用;⑦填写封面、编制说明。正确的顺序是()。

选项:

A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦

B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦

C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦

D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦

答案:

B

解析:

预算单价法编制施工图预算的基本步骤下:(1)准备资料,熟悉施工图纸; (2)计算工程量; (3)套用消耗定额,计算直接工程费;(4)计算并汇总人工费。材料费。机械使用费; ( 5)计算其他各项费用; ( 6)复核;(7)填写封面。

1、【题目】工程项目管理的基本原理不包括()。

选项:

A.目标的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.项目层次管理

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】工程项目范围定义一般采用()方法。

选项:

A.工作分解结构

B.系统分析

C.专家咨询

D.单元确认

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是()。

选项:

A.范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处

B.项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更

C.当变更发生时需要对实际变更进行管理

D.变更令必须列出变更费用额

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括:①沟通与调整; ②组织实施;③进行现场调研。其正确的顺序是()。

选项:

A..①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】下列各项风险因素中,()属于非技术风险因素。

选项:

A.施工工艺落后

B.合同风险

C.施工安全措施不当

D.未考虑地质条件

答案:

B

解析:

合同风险属于非技术风险中的经济因素。A.C.D选项都属于技术风险,属于施工技术风险。对于这个考点,建议考生采用排除法记忆,重点记忆技术风险,因为技术风险包含的内容较少,容易记忆,除外的就是非技术风险。

1、【题目】作为工程项目主要利害关系者之一的生产运营部门,其要求和期望主要是()。

选项:

A.工作进度松弛,提供信息迅速,决策迅速

B.形成综合生产能力,培训合格生产人员,保证正常运营

C.工作环境优良,人力和物力资源充足

D.投资少、收益高、时间短、质量合格

答案:

B

解析:

生产运营部门──按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营。

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