1、【题目】某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2;墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件;

1.装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2;走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为l5元/m2。

2.由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日(每工日工资20元)。

3.施工图纸中浴厕问毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。

问题：

1.因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定?

2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?

3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿?

4.承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?

答案：

1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定：

①工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价 ;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

2.客房地面及墙面装修结算工程款为：

3800m2 ×140 元/m2+7500m2×88 元/m2=1192000元;

走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：

3800m2 ×15%=570m2;

走廊地面装修结算工程款为：

570m2 ×140 元/m2+(980m2-570m2)×140 元/m2 ×90%=l31460元;

走廊墙面装修结算工程款为：

2300m2 ×15 元/m2=34500元;

客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为：

1192000+131460+34500=1357960元。

3.由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。

4.承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。

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1、【题目】某工程，施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF1999一0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以厂简称“丙方”)作为本工程电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方工程经理开工前对本工程今后的工作作了如下安排：

(1)由工程经理负贵组织编制“工程施工经管实施规划“;

(2)由工程总工程师负责建立工程质量经管体系，由工程生产经理负责建立安全经管体系并组织实施;

(3)由工程行政经管人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底;

(4)由工程商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;

(5)由工程经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

答案：

问题 1：工作( 1)及( 2)的做法是妥当的，但(3)、(4)、(5)做法不妥，正确做法是：由施工负责人对所有安全施工的技术要求进行交底;由工程经理部负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决工程中出现的各种问题;由建设单位负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。

问题 2：乙方停工不妥，发包人超过约定的支付时间不支付工程款，承包人可向发包人发要求付款的通知， 发包人接到承包人通知后信用证不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议， 经承包人同意后可延期支付发包人不按合同约定支付工程款，

双方又没达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人保停止施工，由发包人承包违约责任。

问题 3：丙方向监理索赔费用，不恰当，应先向乙方索赔，由乙方统一向监理部申报。因为丙与甲无合同关系。

问题 4：乙方回答是不恰当的，丙方与乙方签订了分包合同，其应接受丙方的索赔申请，并统一向监理部申报。因为乙与丙有合同关系。

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1、【题目】某市建筑公司承建的供毛公司职工培训楼工程，地下一层;地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。2000年4月28日，市建委有关经管部门按照《建筑施工安全检查规范》〔JGJ59-99〕等有关规定对本工程进行了安全质量大检查。检查人员在询问工程经理有关安全职责履行情况时，工程经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全经管责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事;在对专职安全员进行考核时，当问到《安经管检查评分表》检查工程的保证工程有哪几项时，安全员只说到了“目标经管”、‘施工组织设计”两项;检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的“蜂窝”现象。检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：(1)该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表(按百分制)实得分分别为80分、85分和80分(以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分);(2)《起重吊装安全检查评分表》实得分为0分;(3)汇总表得分值为79分。

问题：

1.工程经理对自己应负的安全经管责任的认识全面吗?说明理由。

2.专职安全员关于《安全经管检查评分表》中保证工程的回答还应包括哪几项?

3.该工程的混凝土表面的“蜂窝”现象应该知何处理?

4.根据各分项检查评分换算成汇总表中相应分项的实得分。

5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。

答案：

问题 1：工程经理对自己应负的安全经管责任的认识不全面，因为工程经理对合同工程工程的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术经管的各项措施，严执行安全技术措施审批制度，施工工程安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

问题 2：安全保证工程还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查， 安全教育。

问题 3：处理方法为：

1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2 水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时， 应在梁底用支撑支牢， 然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形9 / 10(外口向上) ，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

问题 4：文明施工费实得分16 分，三宝四口实得分是8。5 分，起重吊装实得分是4 分。

问题 5：安全等级是不合格，应大于80 分(有一项得分为0 分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80 分以下不合格)。

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1、【题目】某新建工程,建筑面积28000m2,地下一层,地上六层,框架结构,建筑总高28.5m,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同约定项目施工创省级安全文明工地。在施工工程中，发生了如下事件：

事件一：建设单位组织监理单位、施工单位对工程施工安全进行检查，检查内容包括：安全思想、安全责任、安全制度、安全措施。

事件二：施工单位编制的项目安全措施计划的内容包括有：管理目标、规章制度、应急准备与响应、教育培训。检查组认为安全措施计划主要内容不全，要求补充。

事件三：施工现场入口仅设置了企业标志牌、工程概况牌，检查组认为制度牌设置不完整，要求补充。工人宿舍室内净高2.3m，封闭式窗户，每个房间住20个工人，检查组认为不符合相关要求，对此下发了整改通知单。

事件四：检查组按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)对本次安全检查就行了评价，汇总表得分68分。

问题:

1.除事件一所述检查内容外，施工安全检查还应检查哪些内容?

2.事件二中，安全措施计划中还应补充哪些内容?

3.事件三中，施工现场入口还应设置哪些制度牌?现场工人宿舍应如何整改?

4.事件四中，建筑施工安全检查评定结论有哪些等级?本次检查应评定为哪个等级?

答案：

1.除了事件一中所述的检查内容外，施工安全检查还应该检查的内容：安全防护、设备设施、教育培训、操作行为、劳动防护用品使用和伤亡事故处理。

2.事件二中安全措施计划还用补充的内容：工程概况、组织机构与职责权限、风险分析与控制措施、安全专项施工方案、资源配置与费用投入计划、检查评价、验证与持续改进。

3.事件三中，施工现场入口还应设置的制度牌有：环境保护制度牌，安全生产制度牌，文明施工制度牌，消防保卫制度牌，管理人员名单及监督电话牌。员工宿舍的整改： 现场宿舍必须设置可开启式窗户，室内净高不得小于2.4m ，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。现场宿舍内应设置生活用品专柜，门口应设垃圾桶。现场生活区内应提供为作业人员晾晒义务的场地。

4.建筑施工安全检查评定结论等级有优良、合格、不合格。本次检查应评定的等级为不合格

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1、【题目】某工程为10层钢筋混凝土框架结构。某施工企业现场项目部在自购钢筋进场之前,按要求向监理工程师提供了合格证,并经过见证取样复验合格。监理工程师同意该批钢筋进场使用。钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验收检验钢筋焊接质量时,怀疑钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格项目通知,要求施工单位拆除重做,同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用前已经过监理工程师见证取样,复检合格,且同意使用。

问题：

1、为确保工程质量,在进行该项目质量控制过程中,该施工企业应采取哪些主要对策。

2、该钢筋工程质量验收内容有哪些?如何组织验收?

3、现场质量检查有哪些方法?

4、材料质量控制的要点和内容有哪些?

5、该工程的施工质量计划应由谁来主持编制?施工质量计划的内容有哪些?

答案：

1、质量控制的主要对策有：

①以人的工作质量确保工程质量;

②严格控制投入品的质量;

③全面控制施工过程 ,重点控制工序质量 ;

④严把分项工程质量检验评定关;

⑤贯彻“预防为主”的方针;

⑥严防系统性因素的质量变异。

2、钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括：

①分项工程所含的检验批质量均应合格;

②质量验收记录应完整。钢筋分项工程完成后， 应由监理工程师 (建设单位项目负责人 )组织施工单位项目专业质量(技术 )负责人进行验收。

3、现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法。目测法可归纳为看、摸、敲、照,实测法可以归纳为靠、吊、量、套。

4、1)材料质量控制的要点有：

①掌握材料信息 ,优选供货厂家 ;

②合理组织材料供应 ,确保施工正常进行 ;

③合理组织材料使用 ,减少材料损失 ;

④加强材料检查验收 ,严把材料质量关 ;

⑤重视材料认证 ,防止错用或使用不当 ;

⑥加强现场材料管理。

2) 材料质量控制的内容有：

①材料的质量标准 ;

②材料的性能 ;

③材料取样、材料试验方法;

④材料的适用范围和施工要求。

5、质量计划应由项目经理主持编制，其内容一般包括：

(1)编制依据 ;

(2)项目概况 ;

(3)质量目标 ;

(4)组织机构 ;

(5)质量控制及管理组织协调的系统描述;

(6)必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程度等;

(7)确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书;

(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求;

(9)改进和完善质量计划的程序。

解析：

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