1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

选项：

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

答案：

C

解析：

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1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

选项：

A.项目经理和项目团队

B.实施项目的利益

C.项目目标和交付物

D.详细的产品特性

答案：

C

解析：

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1、【题目】由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是：

选项：

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

选项：

A.工作包

B.工作任务

C.账户码

D.整合点

答案：

A

解析：

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1、【题目】在小组交流学习过程中，巡视时发现有些小组存在这样一种情况：某位同学一直在发表观点，其他同学都在听。为了让其他成员也能参与进来，下列措施比较恰当的一项是

选项：

A.直接制止发言的同学，让其他同学发表

B.顺其自然，不干预他们

C.用“你对他的观点有什么看法吗?”等类似问题引导其他同学发言

D.提示发言的同学不要总是自己讲，让其他同学也发表

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。

选项：

A.项目和范围的目标

B.产品或服务的需求和特点

C.项目需求和交付物

D.项目计划网络图

答案：

D

解析：

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1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。

选项：

A.帕累托图

B.检查表

C.风险类别

D.概率影响矩阵

答案：

C

解析：

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1、【题目】()可以让电脑读取数码相机中存储卡信息。

选项：

A.蓝牙

B.QQ

C.WIFI

D.读卡器

答案：

D

解析：

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1、【题目】“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队

选项：

A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

B.制定了很好的工作分解结构WBS

C.对项目后期要做的工作的初步描述

D.质量控制方法

答案：

C

解析：

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