1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。 小王组建的团队经过一段时间的磨 合,成员之间项目熟悉和了解。 矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进 度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
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1、【题目】依据变更的重要性分类,变更一般分为()、重要变更和一般变更。
选项:
A.紧急变更
B.重大变更
C.标准变更
D.特殊变更
答案:
B
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1、【题目】以下关于 IT 项目风险应对策略的描述 ,() 是错误的
选项:
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
答案:
D
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1、【题目】以下关于工作分解结构 (WBS)的说法,() 是正确的
选项:
A.凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
答案:
A
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1、【题目】批准的预防措施是
选项:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案:
C
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1、【题目】过程组和项目阶段的关系是
选项:
A.过程组就是项目阶段。
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。
C.过程组既可以在阶段内,也可以跨越阶段相互影响和作用。
D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。
答案:
C
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1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时 , 发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响 , 如果都是经验丰富的开发人员 , 预计 20 天可以完成 ; 如果都是新手 , 预计需要 38 天; 按照公司的平均开发速度, 一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为 () 天
选项:
A.26
B.27
C.28
D.29
答案:
B
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1、【题目】()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。
选项:
A.遥感和传感技术
B.智能化技术
C.虚拟计算技术
D.集成化和平台化
答案:
A
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1、【题目】配置管理是用于
选项:
A.整体变更控制。
B.项目计划执行。
C.范围计划。
D.风险定量分析。
答案:
A
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1、【题目】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是
选项:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输入
D.指导与管理项目执行的输入
答案:
D
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1、【题目】智能制造是制造技术发展的必然趋势,从理论上来讲,()是智能制造的核心
选项:
A.制造机器人
B.CPS
C.互联网
D.3D打印
答案:
B
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1、【题目】针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括()。
选项:
A.设备安全
B.人员安全
C.内容安全
D.行为安全
答案:
B
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1、【题目】在编制沟通计划时,干系人登记册是沟通计划编制的输入,()不是干系然登记册的内容。
选项:
A.主要沟通对象
B.关键影响人
C.次要沟通对象
D.组织结构与干系人的责任关系
答案:
D
解析:
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