1、【题目】项目团队能力开发的途径与手段包括()。
选项:
A.改善环境
B.人员来源分析
C.开展团队建设性活动
D.建立表彰与奖励体系
E.培训
答案:
ACDE
解析:
暂无解析
1、【题目】下列沟通问题中,()属于发送者的障碍。
选项:
A.语言障碍
B.发送者个人问题
C.心理问题
D.信息时间不适,信息太多
E.个性问题
答案:
ABCE
解析:
发送者障碍主要表现在:1)语言障碍;2)发送者个人问题;3)心理或个性问题。
1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中,正确的是()。
选项:
A.制造商逾期交货的,应按合同约定向业主支付违约金
B.制造商提前交货的,业主应按实际支付保管、保养费
C.制造商发错货物的,应按合同约定赔偿业主损失
D.业主中途退货,应按合同约定赔偿制造商损失
E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料,应顺延工期并向制造商支付违约金
答案:
ACDE
解析:
暂无解析
1、【题目】下列关于试运行质量管理的表述中,正确的有()。
选项:
A.业主方应负责试运行现场的准备工作
B.承包方负责落实原材料的供应
C.试运行岗位人员应经过培训并考核合格
D.试运行一般分阶段进行
E.试运行工作应由业主方组织进行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。
选项:
A.确定项目目标层次
B.建立项目组织结构
C.建立职能矩阵
D.编制总网络计划
E.建立工作分解结构
答案:
BDE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括()等。
选项:
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案:
ABCD
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括()等。
选项:
A.目标是现实的
B.目标是具体的
C.目标是可授权的
D.目标具有时间性
E.目标需超出上级组织目标
答案:
ABCD
解析:
暂无解析
1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有()。
选项:
A.咨询工程师的工作是智力型工作
B.直接作用于工程项目实体
C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心
D.管理内容视委托情况而变化
E.职业的规范性
答案:
ADE
解析:
咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括:咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错,因为业主才是项目管理的中心。
1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意()界面的问题。
选项:
A.信息
B.经济
C.技术
D.组织
E.人际关系
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括()。
选项:
A..项目网络图
B.强制日期
C.时间估计
D.进度管理计划
E.资源储备说明
答案:
ABCE
解析:
暂无解析
1、【题目】下列产生工程项目费用偏差的原因中,属于业主原因的有()。
选项:
A.建设手续不全
B.设备涨价
C.场地提供不及时
D.政策发生变化
E.增加建设内容
答案:
ACE
解析:
暂无解析
1、【题目】
咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】咨询工程师在合同管理中的工作包括()。
选项:
A.代表业主签定合同
B.施工过程中合理变更合同条款
C.协助业主和承包商进行合同谈判
D.协助业主设计合同体系
E.监督、管理合同的履行
答案:
CDE
解析:
暂无解析
1、【题目】矩阵式组织结构的优点有()。
选项:
A.团队的工作目标与任务比较明确
B.团队成员无后顾之忧
C.项目管理权力不需要平衡
D.信息回路比较简单
E.不易产生多头领导的问题
答案:
AB
解析:
暂无解析