1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：

选项：

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

答案：

C

解析：

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1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :

选项：

A.合同的工作分解结构WBS

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

答案：

D

解析：

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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、 200 元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需 经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。生产每单位产品乙在加 工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查，产品 甲的日需求量不会超过 5 单位， 产品乙则无论生产多少都能 售完。利润最大的生产方案是()。

选项：

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：

D

解析：

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1、【题目】一般，项目计划主要关注项目的( )

选项：

A.活动计划

B.过程计划

C.资源计划

D.组织计划

答案：

A

解析：

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1、【题目】依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，()是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。

选项：

A.走查

B.审计

C.认证

D.鉴定

答案：

A

解析：

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1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需 求文件进行处理。

选项：

A.从关注高层系统需求变更的角度

B.从关注底层功能需求变更的角度

C.按照从高层到底层的顺序

D.按照从底层到高层的顺序

答案：

C

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1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。

选项：

A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作

B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为

C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商

D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

答案：

B

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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指：

选项：

A.时间、资源、目标

B.时间、成本、质量

C.时间、范围、成本

D.时间、范围、客户满意度

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.

选项：

A.我们倾听的方式

B.我们说的方式

C.我们感觉的方式

D.项目信息的交换

答案：

D

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1、【题目】()不是获取需求的方法。

选项：

A.问卷调查

B.会议讨论

C.获取原型

D.决策分析

答案：

D

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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。

选项：

A.震荡阶段

B.发挥阶段

C.形成阶段

D.规范阶段

答案：

C

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1、【题目】书面或图表式文件 , 以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款, 被称为 :

选项：

A.规格文件

B.甘特图

C.蓝皮书

D.计划评审技术PERT图

答案：

A

解析：

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