1、【题目】工程项目进度计划制定的依据包括（）。

选项：

A..项目网络图

B.强制日期

C.时间估计

D.进度管理计划

E.资源储备说明

答案：

ABCE

解析：

暂无解析

1、【题目】矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。

选项：

A.平行矩阵式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.直线矩阵式

E.平衡矩阵式

答案：

BCE

解析：

暂无解析

1、【题目】

项目团队能力开发的途径与手段包括()。

选项：

A.改善环境

B.人员来源分析

C.开展团队建设性活动

D.建立表彰与奖励体系

E.培训

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目管理利害关系者中，社会公众的要求和期望有（）。

选项：

A.规格明确

B.工程建设期无污染及公害

C.工程项目有社会效益

D.有很高的利润率

E.产出品或提供的服务质量优良。价格合理

答案：

BCE

解析：

社会公众的期望和要求有：工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益， 产出品或提供的服务质量优良。价格合理。

1、【题目】工程项目范围管理的内容主要包括（）。

选项：

A.范围规划

B.范围界定

C.范围确认

D.范围控制

E.范围研究

答案：

BCD

解析：

工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。

1、【题目】项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。

选项：

A.信息

B.经济

C.技术

D.组织

E.人际关系

答案：

CDE

解析：

暂无解析

1、【题目】工程项目目标应满足的基本条件包括（）等。

选项：

A.目标是现实的

B.目标是具体的

C.目标是可授权的

D.目标具有时间性

E.目标需超出上级组织目标

答案：

ABCD

解析：

暂无解析

1、【题目】下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。

选项：

A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金

B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费

C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失

D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失

E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金

答案：

ACDE

解析：

暂无解析

1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。

选项：

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

答案：

AB

解析：

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括( )。

选项：

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案：

BDE

解析：

暂无解析

1、【题目】银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的( )。

选项：

A.安全性

B.流动性

C.稳定性

D.多样性

E.效益性

答案：

ABE

解析：

暂无解析

1、【题目】建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

选项：

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.建立职能矩阵

D.编制总网络计划

E.建立工作分解结构

答案：

BDE

解析：

暂无解析

1、【题目】矩阵式组织结构的优点有（）。

选项：

A.团队的工作目标与任务比较明确

B.团队成员无后顾之忧

C.项目管理权力不需要平衡

D.信息回路比较简单

E.不易产生多头领导的问题

答案：

AB

解析：

暂无解析

1、【题目】咨询工程师对工程项目管理的特点有（）。

选项：

A.咨询工程师的工作是智力型工作

B.直接作用于工程项目实体

C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心

D.管理内容视委托情况而变化

E.职业的规范性

答案：

ADE

解析：

咨询工程师对工程项目管理的特点。咨询工程师对工程项目管理的特点包括：咨询工程师的工作是智力型工作;咨询工程师的管理内容视委托情况而变化;不直接建设工程项目实体;职业的规范性;服务的有偿性。C 项错，因为业主才是项目管理的中心。