1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为 9个月,即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有 5个模块,并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?
选项:
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:
C
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1、【题目】使用工作分解结构的一个主要原因是:
选项:
A.组织工作
B.防止遗漏工作
C.为项目估算提供依据
D.以上都是
答案:
D
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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是:
选项:
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比式、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而上式
答案:
D
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1、【题目】允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。
选项:
A.专制式
B.伦理式
C.安抚式
D.授权式
答案:
C
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1、【题目】依据 GB/T 11457-2006 《信息技术软件工程术语》, ()是一种静态分析技术或评审过程,在此过程中,设计者 或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码,其 他成员负责提出问题,并对有关技术风格、风格、可能的错 误、是否违背开发标准等方面进行评论。
选项:
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
答案:
A
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
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1、【题目】考虑到风险问题,项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为:
选项:
A.风险计划
B.应急计划
C.进度计划
D.整体计划
答案:
B
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1、【题目】项目经理对项目负责,其正式权利由()获得。
选项:
A.项目工作说明书
B.成本管理计划
C.项目资源日历
D.项目章程
答案:
D
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1、【题目】()主要指能力倾向、个性特征、性别、兴趣爱好等方面的差异。
选项:
A.学习差异
B.学习需要
C.异质
D.同质
答案:
C
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1、【题目】个人网络学习空间不包括()
选项:
A.教师空间
B.校长空间
C.家长空间
D.教研组空间
答案:
D
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1、【题目】通常在()任命项目经理比较合适
选项:
A.可研过程之前
B.签订合同之前
C.招投标之前
D.开始制定项目计划前
答案:
D
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1、【题目】在箭线图示法(ADM)中,__________不消耗时间或资源。
选项:
A.节点
B.活动
C.有闲要素
D.箭线
答案:
A
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1、【题目】项目将要完成时, 客户要求对工作范围进行较大的变更。 项目经理应采取下面那种做法?
选项:
A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.采用拖延战术
答案:
B
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1、【题目】成本预算过程中考虑项目进度计划可以:
选项:
A.确定项目组成部分,以便分配成本
B.将成本按照发生的时间进行阶段分配
C.为项目确定更好的监督方案
D.加强项目变更控制
答案:
B
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1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
解析:
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