1、【题目】常见的网络信息系统不安全因素包括?
选项:
A.网络因素
B.应用因素
C.管理因素
D.以上皆是
答案:
D
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1、【题目】项目将要完成时,客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法?
选项:
A.执行变更
B.将变更能造成的影响通知客户
C.拒绝变更
D.采用拖延战术
答案:
B
解析:
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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品,其单位利润分别是300元、200元,该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ,它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工,生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时,在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查,产品甲的日需求量不会超过5单位,产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。
选项:
A.每天生产产品甲4.2单位,乙8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位,乙6.8单位
C.每天生产产品甲3.6单位,乙7.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位,乙8.4单位
答案:
D
解析:
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1、【题目】以下关于综合布线的叙述中,正确的是:()
选项:
A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体,不适合家庭
B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输
C.出于安全考虑,大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置
答案:
D
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1、【题目】根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定,对于申请二级资质的企业来说,近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于()
选项:
A.30%
B.50%
C.60%
D.70%
答案:
C
解析:
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1、【题目】现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质 量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特 点。
选项:
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
答案:
A
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1、【题目】在计划安排技术的普通类型中,用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:
选项:
A.网络
B.甘特(Gantt)图
C.里程碑图
D.工作分解结构
答案:
A
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1、【题目】通常,项目预算的大部分花在:
选项:
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案:
B
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1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
选项:
A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换
答案:
D
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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?
选项:
A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品,应能反映出 项目的变更。当不得不作出变更时,应该()对被影响的需 求文件进行处理。
选项:
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.按照从高层到底层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案:
C
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1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。
选项:
A.帕累托图
B.检查表
C.风险类别
D.概率影响矩阵
答案:
C
解析:
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1、【题目】适当的范围定义将导致 :
选项:
A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
答案:
A
解析:
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1、【题目】下面哪项工作是制订进度计划的基础:
选项:
A.工作分解结构(WBS)
B.网络图
C.甘特图(GANTT)
D.资源平衡(RESOURCELEVELLING
答案:
A
解析:
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