1、【题目】在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单 位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是( )。

选项：

A.工作分解结构（WBS）

B.组织分解结构（OBS）

C.资源分解结构（RBS）

D.责任分配矩阵（RAM）

答案：

B

解析：

解析

正确的选项是“B.组织分解结构(OBS)”。

1、【题目】下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()

选项：

A.织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】按照索赔程序，索赔方要在索赔通知书发出后( )内，向监理方提出延长工期和(或)补偿经济损 失的索赔报告及有关资料。

选项：

A.2周

B.28天

C.30天

D.3周

答案：

B

解析：

解析

在索赔通知书发出后的28天内，向监理工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。该题的选项为“B.28天”。

1、【题目】在用例设计中，可以使用UML中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。

选项：

A.序列图

B.构件图

C.类图

D.部署图

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】某项目组需要在 Windows 操作系统平台上用 C++语言编写应用构件，该项目组宜选用 ()作为构件标准。

选项：

A.COM+

B.EJB

C.OMG

D.ODBC

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】人们对风险事件都有一定的承受能力，当()时，人们愿意承担的风险越大。

选项：

A.项目活动投入的越多

B.项目的收益越大

C.个人、组织拥有的资源越少

D.组织中高级别管理人员相对较少

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】在OSI七层协议中，HTTP是()协议。

选项：

A.网络层

B.传输层

C.会话层

D.应用层

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】关于干系人管理的描述。不正确的是:()。

选项：

A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响

B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等

C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法

D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于()客户数据

选项：

A.交易性

B.描述性

C.促销性

D.维护性

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】信息技术服务标准(ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。()要素关注“正确做事”

选项：

A.人员

B.过程

C.技术

D.资源

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。

选项：

A.会议评审和MONTECARLO分析

B.项目月报和旁站

C.进度报告和旁站

D.挣值管理和会议评审

答案：

D

解析：

解析

挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。